首都機場獲重獎十八局集團星光燦爛奧運路
十八局集團在北京奧運系列配套工程中一路"星光燦爛"：10月11日至12日，該集團大都工程公司參建的北京市五環(huán)路工程順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程專家組的現(xiàn)場復查，不久前在六環(huán)路業(yè)主組織的3次全線15個標段綜合大檢查中，兩次被評為第一名，而在北京首都機場擴建工程中主跑道施工提前一個月貫通，在首都機場擴建工程指揮部第一階段目標獎懲兌現(xiàn)暨第二階段目標動員大會上，該集團喜獲獎金98.295萬元。
欲立足首都建筑市場，首先必須樹立起良好的社會信譽。五環(huán)高速公路是奧運配套項目，全國矚目，社會影響很大。十八局集團大都工程公司擔負五環(huán)高速公路\(四期\)第十四合同段施工任務。由于奧運項目是十八局集團首次涉足的領域，該集團把該工程作為形象工程、窗口工程、創(chuàng)牌工程。他們加強過程控制，實施全員、全方位的質(zhì)量管理，從項目經(jīng)理部到各工程施工隊都建立了質(zhì)量領導責任終身制，把質(zhì)量目標層層分解，承擔終身責任，從嚴格技術(shù)把關入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到"六不施工、三不交接"：不進行技術(shù)交底、圖紙和技術(shù)要求不清楚、測量和資料未經(jīng)審核、材料無合格證或試驗不合格、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證、未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序等一律不施工；無自檢記錄、未經(jīng)監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員驗收、施工記錄不全等一律不交接。另外他們還把質(zhì)量管理與經(jīng)濟掛鉤，在給施工隊每次計價撥款時，都預提30%的質(zhì)保金。在實踐中，他們堅持工程質(zhì)量管理按月進行考核評比的制度，每月的月底召開質(zhì)量專題會議，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，同時按照質(zhì)量考核的結(jié)果實施獎懲。質(zhì)量考核在施工隊將某一分項工程或工序的申報表報到項目質(zhì)量部后進行，項目部質(zhì)量部組織專職人員按規(guī)范取一定比例進行驗收，不合格則按自檢不合格進行一定經(jīng)濟處罰，并記錄在案，在質(zhì)量專題會上作出通報，并從質(zhì)保金中扣除。對一次檢驗合格的則給予相應的獎勵。通過嚴格的獎懲措施，極大地提高了自檢合格率。工程獲得"北京市優(yōu)質(zhì)工程"，極大地提升了企業(yè)形象，贏得了業(yè)主的充分信任，接著甲方又將六環(huán)通昌段、六環(huán)黃良段等幾項施工任務交給該集團公司。
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