一航鍛鑄180項型號任務和急缺件優(yōu)勢按期交付
今年，一航鍛鑄根據(jù)市場開發(fā)和企業(yè)發(fā)展狀況將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標確定為3.5億元，比上年有較大幅度增長。一航鍛鑄將重點型號研制生產(chǎn)任務列為公司今年確定的“六個重點”之首，要求全體干部、職工從講政治的高度深刻認識研制生產(chǎn)重點型號產(chǎn)品的極端重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，增強信心，協(xié)調(diào)推進每一階段型號產(chǎn)品配套生產(chǎn)和總量任務。
面對今年每一階段任務總量十分繁重和重點型號產(chǎn)品本身具有的材料新、結(jié)構(gòu)復雜、工藝難度大、技術(shù)要求高等特點，一航鍛鑄堅持不渝地把完成重點型號任務放在首位，各項工作都緊緊圍繞完成型號任務展開，滿足重點型號產(chǎn)品研制生產(chǎn)所需的軟件、硬件條件。
一航鍛鑄制定了強有力的型號研制生產(chǎn)保障措施：實施技術(shù)崗位津貼，建立課題承包制度，激發(fā)技術(shù)人員工作積極性；加強對型號研制人員的組織領導，責任落實到人；按照“充分準備，均衡生產(chǎn)”的基本要求，進一步加強生產(chǎn)組織與管理，狠抓生產(chǎn)技術(shù)準備，嚴格落實生產(chǎn)計劃，克服困難創(chuàng)造條件保產(chǎn)出；抓重點、抓關(guān)鍵，按項目定型編制專項進度表，及時掌握動態(tài)，落實計劃，強化管理，認真督察，嚴格獎懲；強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，對重點型號和用戶急缺件進行重點監(jiān)控，取得良好效果，確保型號產(chǎn)品的安全性和可靠性。
一航鍛鑄緊緊圍繞重點工程完善和加強各項管理工作，不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)在生產(chǎn)組織與管理方面科學決策、組織協(xié)調(diào)的能力，提高生產(chǎn)效率，從而有效促進了每一階段生產(chǎn)任務的完成。（雷鴻）（來源：中國航空報）
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