軍報(bào)：裝備保養(yǎng)流于形式 應(yīng)借鑒海爾管理法
“日事日畢，日清日高”。這種高度自覺的科學(xué)管理方法，讓海爾集團(tuán)上上下下始終保持高度自覺的質(zhì)量意識(shí)，幾十年如一日一以貫之，產(chǎn)品名揚(yáng)天下，長盛不衰。
由此，筆者不禁想到部隊(duì)的裝備管理。在部隊(duì)調(diào)研中，這樣的場景并不陌生：烈日下，一連幾天，官兵們揮汗如雨擦拭保養(yǎng)裝備。上級(jí)檢查后，裝備立即“刀槍入庫”。等到下次檢查來臨，又是一次突擊保養(yǎng)……
為何出現(xiàn)這種現(xiàn)象？關(guān)鍵是裝備平時(shí)保養(yǎng)流于形式，沒有做到“日事日畢，日清日高”。
裝備管理，是個(gè)常態(tài)工程。每一臺(tái)裝備都像人一樣，平時(shí)有個(gè)頭疼腦熱，必須及時(shí)醫(yī)治，否則就會(huì)積小病為大患。因此，裝備平時(shí)維修保養(yǎng)必須堅(jiān)持不懈，不能一曝十寒。平時(shí)懈怠，戰(zhàn)時(shí)就會(huì)付出高昂代價(jià)。
對(duì)照海爾的“OEC管理法”，筆者認(rèn)為部隊(duì)裝備管理有必要從以下幾點(diǎn)努力：首先，要樹立“管為戰(zhàn)”的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)像海爾的管理者對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有強(qiáng)烈憂患意識(shí)那樣，以對(duì)打贏高度負(fù)責(zé)的態(tài)度重視裝備管理，把裝備日常維修保養(yǎng)作為保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力可持續(xù)發(fā)展的命脈。其次，官兵應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行裝備日常管理各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)決糾正不按制度辦、不按制度管的行為，明確每類、每件裝備的管理標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范日常管理。三是明確官兵管裝的具體職責(zé)，從每一門火炮到每一塊指北針，都需要定人、定位、定責(zé)管理，防止流于形式“掛空擋”。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝備管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，把裝備是否存在隱患、能否打仗和官兵的管理業(yè)績掛鉤，與官兵的成長進(jìn)步相聯(lián)，按照條令條例的規(guī)定適時(shí)獎(jiǎng)懲，營造濃厚的愛裝管裝氛圍。
總之，我們應(yīng)當(dāng)像海爾人那樣，做到“日事日畢，日清日高”，不斷提高裝備管理質(zhì)量，讓我們手中的武器裝備隨時(shí)處于良好狀態(tài)，確保戰(zhàn)時(shí)一聲令下，動(dòng)若風(fēng)發(fā)。
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