軍報：蘭州軍區(qū)坦克部隊杜絕花拳繡腿式表演
薛謀社 本報特約通訊員 劉啟平
?。ㄒ唬?br>
頂著大漠的風沙，蘭州軍區(qū)某裝甲團對坦克六連進行實裝緊急拉動。到達集結地域后，團長王鎖成要求部隊就地野炊。軍令一出，六連官兵打開儲存已久的干糧袋，發(fā)現(xiàn)大米已經(jīng)發(fā)霉了。瞅著鼓鼓的干糧袋，六連官兵只能眼巴巴餓肚子。
“今天訓練少吃一頓飯不要緊，如果戰(zhàn)場上發(fā)生這樣的情況，就會影響部隊戰(zhàn)斗力！”在戰(zhàn)備訓練形勢分析會上，王鎖成引導大家就這件事舉一反三，分析戰(zhàn)備觀念不強、戰(zhàn)備制度落實不好的原因。他們查找出戰(zhàn)備物資準備只重數(shù)量輕質(zhì)量、戰(zhàn)士攜行品不全等問題。隨后，他們對全團戰(zhàn)備庫室物資儲備進行了“過篩子”式的查驗，對缺項逐一補充，對已經(jīng)損壞的物資器材統(tǒng)一更換。團里明確要求，對公用戰(zhàn)備物資，每半年要進行一次維護保養(yǎng)；儲存的戰(zhàn)備食品，每月要更換一次，確保隨時拉得出、供得上。
?。ǘ?br>
一次，團里組織裝甲步兵營進行實兵對抗演練。擔任“紅軍”的一連在集結時，意外遭到“敵”生化武器襲擊，參謀長朱壽海迅速下達了佩戴防毒面具快速通過染毒地段的指令。可部分官兵把隨行的裝具翻了個底朝天，也找不到防毒面具。指揮員眼睜睜地看著大半人員不戰(zhàn)而“亡”。
一連“兵敗”黑山口，原因簡單，教訓深刻。透過這件事，團領導思考最多的是領導機關指導訓練出現(xiàn)偏差的深層次原因。平時訓練考核，只注重“掐”分數(shù)“秒”爭名次，很少考慮能不能完成作戰(zhàn)任務。指導思想的偏差，導致部隊訓練中“偷工減料”。有的連隊組織五公里武裝越野，行裝缺這少那，挎包水壺空空蕩蕩，只要能奪得名次能少帶一件算一件；有的連隊訓練怕吃苦、怕流汗，“輕裝上陣”，怎么輕松怎么來。一連的教訓讓大家明白了操場上圖舒坦、戰(zhàn)場上吃苦頭的道理。
隨后，團里對戰(zhàn)備訓練不符合實戰(zhàn)要求的做法逐條逐項進行“回頭看”，并對連隊戰(zhàn)備庫室建設、戰(zhàn)備演練程序與組織實施、物資器材攜運行方法進行了統(tǒng)一規(guī)范。
?。ㄈ?br>
坦克四連是團戰(zhàn)備值班分隊。今年“五一”期間，四連受領緊急拉動任務，從完成戰(zhàn)備等級轉換、請領武器裝備到登車出發(fā)，每一個動作都有條不紊?？僧斔倪B開進到現(xiàn)場時，因時間延誤，發(fā)現(xiàn)“敵人”已逃得無影無蹤了。
分析戰(zhàn)備值班分隊演兵失敗的教訓，大家把目光聚焦在應急方案上：都火燒眉毛了，四連干部卻坐在會議室不慌不忙召開分工布置會議。面對指責，四連官兵不服氣：“連隊執(zhí)行戰(zhàn)斗任務，當然要開會布置，這是戰(zhàn)備方案明確規(guī)定了的。再說，我們的戰(zhàn)備方案曾在上級組織的分隊戰(zhàn)備演練考核中得過滿分?！?br>
對此，團領導幫助四連分析了演兵失利教訓：連隊制定的戰(zhàn)備方案并沒有毛病，問題是連隊一味套用已有方案的程式，把大量的時間消耗在開會、動員上，失去了贏得戰(zhàn)斗勝利的最佳時機。
隨后，團里對所有分隊的方案重新進行了審視，發(fā)現(xiàn)了不少問題：有的把演練程序搞得比較復雜，有的該連隊定的事非要報請上級。在具體實施過程中，有的連隊只重形式和程序，脫離了作戰(zhàn)任務、作戰(zhàn)環(huán)境、作戰(zhàn)對象的實際，該減的減不掉，該合的合不攏。
“癥結”找到后，團機關指導所有分隊重新修訂了原先擬制的戰(zhàn)備方案，該減的減，該并的并，杜絕花拳繡腿式的表演，更加貼近了實戰(zhàn)需要。
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頂著大漠的風沙，蘭州軍區(qū)某裝甲團對坦克六連進行實裝緊急拉動。到達集結地域后，團長王鎖成要求部隊就地野炊。軍令一出，六連官兵打開儲存已久的干糧袋，發(fā)現(xiàn)大米已經(jīng)發(fā)霉了。瞅著鼓鼓的干糧袋，六連官兵只能眼巴巴餓肚子。
“今天訓練少吃一頓飯不要緊，如果戰(zhàn)場上發(fā)生這樣的情況，就會影響部隊戰(zhàn)斗力！”在戰(zhàn)備訓練形勢分析會上，王鎖成引導大家就這件事舉一反三，分析戰(zhàn)備觀念不強、戰(zhàn)備制度落實不好的原因。他們查找出戰(zhàn)備物資準備只重數(shù)量輕質(zhì)量、戰(zhàn)士攜行品不全等問題。隨后，他們對全團戰(zhàn)備庫室物資儲備進行了“過篩子”式的查驗，對缺項逐一補充，對已經(jīng)損壞的物資器材統(tǒng)一更換。團里明確要求，對公用戰(zhàn)備物資，每半年要進行一次維護保養(yǎng)；儲存的戰(zhàn)備食品，每月要更換一次，確保隨時拉得出、供得上。
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一次，團里組織裝甲步兵營進行實兵對抗演練。擔任“紅軍”的一連在集結時，意外遭到“敵”生化武器襲擊，參謀長朱壽海迅速下達了佩戴防毒面具快速通過染毒地段的指令。可部分官兵把隨行的裝具翻了個底朝天，也找不到防毒面具。指揮員眼睜睜地看著大半人員不戰(zhàn)而“亡”。
一連“兵敗”黑山口，原因簡單，教訓深刻。透過這件事，團領導思考最多的是領導機關指導訓練出現(xiàn)偏差的深層次原因。平時訓練考核，只注重“掐”分數(shù)“秒”爭名次，很少考慮能不能完成作戰(zhàn)任務。指導思想的偏差，導致部隊訓練中“偷工減料”。有的連隊組織五公里武裝越野，行裝缺這少那，挎包水壺空空蕩蕩，只要能奪得名次能少帶一件算一件；有的連隊訓練怕吃苦、怕流汗，“輕裝上陣”，怎么輕松怎么來。一連的教訓讓大家明白了操場上圖舒坦、戰(zhàn)場上吃苦頭的道理。
隨后，團里對戰(zhàn)備訓練不符合實戰(zhàn)要求的做法逐條逐項進行“回頭看”，并對連隊戰(zhàn)備庫室建設、戰(zhàn)備演練程序與組織實施、物資器材攜運行方法進行了統(tǒng)一規(guī)范。
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分析戰(zhàn)備值班分隊演兵失敗的教訓，大家把目光聚焦在應急方案上：都火燒眉毛了，四連干部卻坐在會議室不慌不忙召開分工布置會議。面對指責，四連官兵不服氣：“連隊執(zhí)行戰(zhàn)斗任務，當然要開會布置，這是戰(zhàn)備方案明確規(guī)定了的。再說，我們的戰(zhàn)備方案曾在上級組織的分隊戰(zhàn)備演練考核中得過滿分?！?br>
對此，團領導幫助四連分析了演兵失利教訓：連隊制定的戰(zhàn)備方案并沒有毛病，問題是連隊一味套用已有方案的程式，把大量的時間消耗在開會、動員上，失去了贏得戰(zhàn)斗勝利的最佳時機。
隨后，團里對所有分隊的方案重新進行了審視，發(fā)現(xiàn)了不少問題：有的把演練程序搞得比較復雜，有的該連隊定的事非要報請上級。在具體實施過程中，有的連隊只重形式和程序，脫離了作戰(zhàn)任務、作戰(zhàn)環(huán)境、作戰(zhàn)對象的實際，該減的減不掉，該合的合不攏。
“癥結”找到后，團機關指導所有分隊重新修訂了原先擬制的戰(zhàn)備方案，該減的減，該并的并，杜絕花拳繡腿式的表演，更加貼近了實戰(zhàn)需要。
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