中國(guó)武直軍工直升機(jī)科研生產(chǎn)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭
據(jù)中國(guó)航空?qǐng)?bào)透露:今年1至8月份,昌河飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司面臨著繁重的直升機(jī)科研生產(chǎn)任務(wù),直八系列型機(jī)完成了“一機(jī)首飛,六機(jī)完成鉚裝”,直八F型機(jī)完成了全部技術(shù)鑒定試飛科目的飛行、主要改型項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和飛行驗(yàn)證。直八某型機(jī)實(shí)現(xiàn)了首飛。直十一型機(jī)完成了載荷測(cè)試試飛,現(xiàn)正進(jìn)行定檢及主、尾減返廠翻修、標(biāo)定和發(fā)動(dòng)機(jī)翻修等工作。直十一W型機(jī)按計(jì)劃完成了科研試飛。
昌飛公司今年的生產(chǎn)任務(wù)是去年的兩倍多,自去年12月起,公司就在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)、理順機(jī)構(gòu)人員關(guān)系等方面下工夫。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì),建立精簡(jiǎn)、高效、扁平化的管理體制。公司對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置,對(duì)人員進(jìn)行定崗定員定編,以提高工作效率。此外,公司重新設(shè)置崗位技術(shù)職務(wù),堅(jiān)持按行政崗位職務(wù)與技術(shù)崗位職務(wù)分開(kāi)的原則,實(shí)行能上能下,注重業(yè)績(jī)和能力的動(dòng)態(tài)管理,企業(yè)步入科學(xué)化、規(guī)范化現(xiàn)代管理體制的運(yùn)行軌道。
昌飛公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,不斷提高企業(yè)管理水平。在推行“5S”管理,機(jī)構(gòu)改革、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面,新領(lǐng)導(dǎo)班子不但各司其職,各負(fù)其責(zé),而且相互幫助,做到分工不分家。
目前,直升機(jī)各型號(hào)的科研生產(chǎn)工作全面進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段,能否順利完成各項(xiàng)科研試飛任務(wù),是昌飛公司產(chǎn)品市場(chǎng)訂貨和交付的前提。昌飛公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,力爭(zhēng)全面完成今年各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。(范飛虹 江非)
昌飛公司今年的生產(chǎn)任務(wù)是去年的兩倍多,自去年12月起,公司就在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)、理順機(jī)構(gòu)人員關(guān)系等方面下工夫。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì),建立精簡(jiǎn)、高效、扁平化的管理體制。公司對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置,對(duì)人員進(jìn)行定崗定員定編,以提高工作效率。此外,公司重新設(shè)置崗位技術(shù)職務(wù),堅(jiān)持按行政崗位職務(wù)與技術(shù)崗位職務(wù)分開(kāi)的原則,實(shí)行能上能下,注重業(yè)績(jī)和能力的動(dòng)態(tài)管理,企業(yè)步入科學(xué)化、規(guī)范化現(xiàn)代管理體制的運(yùn)行軌道。
昌飛公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,不斷提高企業(yè)管理水平。在推行“5S”管理,機(jī)構(gòu)改革、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面,新領(lǐng)導(dǎo)班子不但各司其職,各負(fù)其責(zé),而且相互幫助,做到分工不分家。
目前,直升機(jī)各型號(hào)的科研生產(chǎn)工作全面進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段,能否順利完成各項(xiàng)科研試飛任務(wù),是昌飛公司產(chǎn)品市場(chǎng)訂貨和交付的前提。昌飛公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,力爭(zhēng)全面完成今年各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。(范飛虹 江非)
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