創(chuàng)新思維加快非航空產(chǎn)品發(fā)展
連日來,林左鳴與調(diào)研組一行聽取了中航技總公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報,考察了中航技深圳公司及所屬的天馬微電子股份公司、深圳市深南電路有限公司、深圳飛亞達公司、深圳南光股份有限公司、中航酒店管理公司等企業(yè),親身感受并剖析每一家企業(yè)在經(jīng)營過程中的成功經(jīng)驗及尋求快速發(fā)展的契機。林左鳴認(rèn)為,目前我們正面臨著一個需要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的時期,必須借力資本市場,在這方面中航技深圳公司的成功經(jīng)驗很寶貴。天馬公司的發(fā)展借上市平臺得到了快速發(fā)展;深南公司通過上市融資掌握了電子制造業(yè)領(lǐng)先技術(shù),得到很大發(fā)展;飛亞達公司從品牌經(jīng)營角度出發(fā),成功創(chuàng)建和擴展了“飛亞達”知名品牌,確立了市場地位;深圳南光公司通過品牌多元、品牌相關(guān),以地產(chǎn)業(yè)促進了發(fā)展。這些經(jīng)驗為中國一航非航空產(chǎn)品的發(fā)展提供了一種全新的思維方式。
調(diào)研期間,林左鳴及調(diào)研組成員深切感受到中航技總公司和中航技深圳公司各企業(yè)的創(chuàng)新精神,以及按照集團公司“三個大體相當(dāng)”要求不斷推進產(chǎn)品服務(wù)業(yè)和經(jīng)營服務(wù)業(yè)發(fā)展的先進做法。林左鳴希望大家認(rèn)真理順?biāo)悸罚逦卣J(rèn)識到我們的工作是航空工業(yè)系列改革發(fā)展工作的延續(xù),是一脈相承的思想、薪火相傳的行動。他說,中國一航成立后,遇上了中國航空工業(yè)的大發(fā)展時期,繁重的重點型號任務(wù),使我們把精力集中到了關(guān)注內(nèi)部管理上。如果把這種情況做成一個坐標(biāo)模型,縱坐標(biāo)表示關(guān)注內(nèi)部管理能力,橫坐標(biāo)表示關(guān)注市場,最高坐標(biāo)值都設(shè)為100%,那么我們就可以發(fā)現(xiàn),如果關(guān)注內(nèi)部管理為100%,只用50%關(guān)注市場,形成的是一條沿對角線向上傾斜的線;如果關(guān)注內(nèi)部管理為50%,關(guān)注市場為100%,得到的是一條向下偏的線。因此,今天我們在關(guān)注內(nèi)部管理的同時,必須加大力量關(guān)注市場,才能獲得價值最大的對角線。只有進一步推動管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,關(guān)注外部市場,產(chǎn)品才能由單一的軍品客戶變成多元客戶。為此,林左鳴提出,必須充分借助現(xiàn)有平臺,在不影響原來企業(yè)發(fā)展并促進發(fā)展的同時,通過專業(yè)整合、資本運作,形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干板塊,實現(xiàn)專業(yè)化板塊整體上市,進行股權(quán)置換,最終實現(xiàn)中國一航的整體上市。林左鳴認(rèn)為,中國一航不但在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要為國家分憂,也要在國企改革方面引導(dǎo)潮流,成為突破者,成為率先吃螃蟹者;在管理創(chuàng)新方面引導(dǎo)潮流,成為整個中國企業(yè)管理創(chuàng)新、管理水平提升的首創(chuàng)者。
深圳企業(yè)的快速發(fā)展,給調(diào)研組帶來的另一個全新認(rèn)識是:在社會主義國家,像中國一航這樣的國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展是非常重要的。國有企業(yè)要發(fā)展,團隊協(xié)同非常重要。深圳的企業(yè)有著較高的團隊素質(zhì)和思想境界,他們在講效益、講報酬的同時,更多的是尊重、鼓勵所有干部職工的創(chuàng)造精神,使企業(yè)擁有一個和諧的氛圍、寬松的人文環(huán)境,使所有員工都有一個盡情展示自己的機會,為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。
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