中國空導(dǎo)彈院26歲數(shù)控銑工獲重點工程一等功
新華網(wǎng)鄭州７月９日電 “我只是不喜歡簡單的重復(fù)勞動”——記中國航空工業(yè)第一集團公司空空導(dǎo)彈研究院數(shù)控銑工魯宏勛
新華社記者梁鵬
在中國航空系統(tǒng)，提起魯宏勛 的名字可謂無人不知；尤其在數(shù)控加工領(lǐng)域，魯宏勛和以他名字命名的“魯宏勛班組”，是航空工業(yè)的頂尖技術(shù)能手和技能班組。從一個普通的技術(shù)工人成長為數(shù)控加工領(lǐng)域的專家，獲得我國技術(shù)工人的最高榮譽“中華技能大獎”，魯宏勛說：“我只是不喜歡簡單的重復(fù)勞動。”
?。保梗福赌?，空空導(dǎo)彈研究院１１車間正式成立數(shù)控班，還是毛頭小伙子的魯宏勛主動申請要求調(diào)到數(shù)控班。憑著工作３年來出色的業(yè)績，魯宏勛成為第一批７名數(shù)控操作工中的一員，而且是最年輕的一員。
在當(dāng)時的７名數(shù)控操作工中，魯宏勛是唯一沒有參加過出國培訓(xùn)的。面對數(shù)控機床操作界面和設(shè)備資料中密密麻麻的英文，技校畢業(yè)、鉗工出身的魯宏勛沒有退縮，他下苦功自學(xué)英語和計算機技術(shù)，一有空就站在數(shù)控機床前反復(fù)琢磨，有不懂的就問別人。功夫不負(fù)有心人，終于他在數(shù)控機床上編出了空空導(dǎo)彈研究院的第一個加工程序，做出了第一個數(shù)控加工零件，成為全院第一個較全面掌握數(shù)控機床操作、編程的技術(shù)工人。
魯宏勛笑著告訴記者，其實他這么干就是為了“偷懶”，看怎么干才能最省勁、才能最有效率。在加工萬向支架外框時，他改進了外商提供的工裝，一次裝夾完成原來設(shè)計的１１道加工工序，不但將加工效率提高了３倍，而且大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。在天線加工中，他設(shè)計制作了一次能安裝１２個零件的工裝，并編寫了加工程序，使天線加工效率提高了４倍。他改進的這兩種零件加工工藝，每年可為國家節(jié)約１１萬元。因為他的出色表現(xiàn)，研究院破例給他晉升一級工資，又破格晉升他為青年技師。１９９０年，魯宏勛因為在一項重點工程中的突出表現(xiàn)，榮立航空航天工業(yè)部國家重點工程一等功，與立功受獎的總工程師等高級專家一同站在了領(lǐng)獎臺上。而他這年僅有２６歲，只是一名中級工。
從１９９８年起，魯宏勛開始專門從事數(shù)控加工的編程、調(diào)試工作。他形容自己是一個“翻譯官”，把工藝要求翻譯成數(shù)控機床能夠讀懂的語言。這些年來，他先后設(shè)計和制造了上百臺套工裝夾具，編制了２０００多個數(shù)控加工程序。班里７０％的工裝夾具、８０％的加工方案，都出自他的設(shè)計和思路，全班１１臺數(shù)控設(shè)備他全會操作，能熟練掌握７種操作系統(tǒng)。而這些，靠的就是他的勤奮和不斷的進取精神。
?。玻埃埃衬?，魯宏勛所在的班組被空空導(dǎo)彈研究院命名為“魯宏勛班”。以個人名字命名一個班組，在這個研究院的歷史上還是第一次。這不僅因為有魯宏勛這樣一個有突出貢獻的高技能人才，還因為魯宏勛帶出了一支智慧型、創(chuàng)新型的“魯班”。
有人說，教會徒弟餓死師傅。但魯宏勛不這么認(rèn)為。他不但教徒弟們技能，還主要教他們學(xué)技術(shù)、學(xué)編程，將他自己寫的書、總結(jié)的理論傾囊相授。還曾為來自北京、南京、山西等地的３０多人講授數(shù)控加工技術(shù)。徒弟王寶棟這么評價師傅：“魯師傅會什么就教我們什么，不會有所保留，只要能夠提高工作效率。這樣真正實現(xiàn)了資源共享，大家進步都很快。”１９９５年，魯宏勛的徒弟王寶棟榮獲“全國技術(shù)能手”；５年后，師傅魯宏勛也獲得“全國技術(shù)能手”。２００２年，魯宏勛在第六屆“中華技能大獎”１０名獲獎?wù)咧忻械谝?。２００４年，徒弟趙曉明先后獲得河南省軍工系統(tǒng)“鄭飛杯數(shù)控大賽”第一名、“全國數(shù)控技能大賽數(shù)控銑”第三名，被授予“全國技術(shù)能手”。
魯宏勛和他帶領(lǐng)的班組被人們稱為“魯班”。這支２６人的隊伍中，有一名“中華技能大獎”獲得者，兩名入選國防科技工業(yè)“５１１人才工程”高級技能人才庫，三名“河南省技術(shù)能手”，四名“全國技術(shù)能手”，五名“研究院高級技術(shù)能手”，這在全國的數(shù)控班組中可以說絕無僅有。幾年來，這個班組完成了２０多個革新項目，提出和實施合理化建議７６條。
在一串串的榮譽面前，魯宏勛表現(xiàn)得很平靜。他說，他只是喜歡琢磨喜歡探索，不喜歡簡單的重復(fù)勞動?，F(xiàn)代技術(shù)工人已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的工人了，不再像過去那樣靠不怕臟、不怕累、加班加點、搶時間、拼體力去創(chuàng)造產(chǎn)值了。高技術(shù)的設(shè)備需要高素質(zhì)的操作者，高精尖的產(chǎn)品需要高技能的人員去創(chuàng)造。現(xiàn)代技術(shù)工人的突出特點就是緊跟現(xiàn)代科技發(fā)展，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，靠知識和智慧通過不斷創(chuàng)新提高工作效率、創(chuàng)造效益。（完）
新華社記者梁鵬
在中國航空系統(tǒng)，提起魯宏勛 的名字可謂無人不知；尤其在數(shù)控加工領(lǐng)域，魯宏勛和以他名字命名的“魯宏勛班組”，是航空工業(yè)的頂尖技術(shù)能手和技能班組。從一個普通的技術(shù)工人成長為數(shù)控加工領(lǐng)域的專家，獲得我國技術(shù)工人的最高榮譽“中華技能大獎”，魯宏勛說：“我只是不喜歡簡單的重復(fù)勞動。”
?。保梗福赌?，空空導(dǎo)彈研究院１１車間正式成立數(shù)控班，還是毛頭小伙子的魯宏勛主動申請要求調(diào)到數(shù)控班。憑著工作３年來出色的業(yè)績，魯宏勛成為第一批７名數(shù)控操作工中的一員，而且是最年輕的一員。
在當(dāng)時的７名數(shù)控操作工中，魯宏勛是唯一沒有參加過出國培訓(xùn)的。面對數(shù)控機床操作界面和設(shè)備資料中密密麻麻的英文，技校畢業(yè)、鉗工出身的魯宏勛沒有退縮，他下苦功自學(xué)英語和計算機技術(shù)，一有空就站在數(shù)控機床前反復(fù)琢磨，有不懂的就問別人。功夫不負(fù)有心人，終于他在數(shù)控機床上編出了空空導(dǎo)彈研究院的第一個加工程序，做出了第一個數(shù)控加工零件，成為全院第一個較全面掌握數(shù)控機床操作、編程的技術(shù)工人。
魯宏勛笑著告訴記者，其實他這么干就是為了“偷懶”，看怎么干才能最省勁、才能最有效率。在加工萬向支架外框時，他改進了外商提供的工裝，一次裝夾完成原來設(shè)計的１１道加工工序，不但將加工效率提高了３倍，而且大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。在天線加工中，他設(shè)計制作了一次能安裝１２個零件的工裝，并編寫了加工程序，使天線加工效率提高了４倍。他改進的這兩種零件加工工藝，每年可為國家節(jié)約１１萬元。因為他的出色表現(xiàn)，研究院破例給他晉升一級工資，又破格晉升他為青年技師。１９９０年，魯宏勛因為在一項重點工程中的突出表現(xiàn)，榮立航空航天工業(yè)部國家重點工程一等功，與立功受獎的總工程師等高級專家一同站在了領(lǐng)獎臺上。而他這年僅有２６歲，只是一名中級工。
從１９９８年起，魯宏勛開始專門從事數(shù)控加工的編程、調(diào)試工作。他形容自己是一個“翻譯官”，把工藝要求翻譯成數(shù)控機床能夠讀懂的語言。這些年來，他先后設(shè)計和制造了上百臺套工裝夾具，編制了２０００多個數(shù)控加工程序。班里７０％的工裝夾具、８０％的加工方案，都出自他的設(shè)計和思路，全班１１臺數(shù)控設(shè)備他全會操作，能熟練掌握７種操作系統(tǒng)。而這些，靠的就是他的勤奮和不斷的進取精神。
?。玻埃埃衬?，魯宏勛所在的班組被空空導(dǎo)彈研究院命名為“魯宏勛班”。以個人名字命名一個班組，在這個研究院的歷史上還是第一次。這不僅因為有魯宏勛這樣一個有突出貢獻的高技能人才，還因為魯宏勛帶出了一支智慧型、創(chuàng)新型的“魯班”。
有人說，教會徒弟餓死師傅。但魯宏勛不這么認(rèn)為。他不但教徒弟們技能，還主要教他們學(xué)技術(shù)、學(xué)編程，將他自己寫的書、總結(jié)的理論傾囊相授。還曾為來自北京、南京、山西等地的３０多人講授數(shù)控加工技術(shù)。徒弟王寶棟這么評價師傅：“魯師傅會什么就教我們什么，不會有所保留，只要能夠提高工作效率。這樣真正實現(xiàn)了資源共享，大家進步都很快。”１９９５年，魯宏勛的徒弟王寶棟榮獲“全國技術(shù)能手”；５年后，師傅魯宏勛也獲得“全國技術(shù)能手”。２００２年，魯宏勛在第六屆“中華技能大獎”１０名獲獎?wù)咧忻械谝?。２００４年，徒弟趙曉明先后獲得河南省軍工系統(tǒng)“鄭飛杯數(shù)控大賽”第一名、“全國數(shù)控技能大賽數(shù)控銑”第三名，被授予“全國技術(shù)能手”。
魯宏勛和他帶領(lǐng)的班組被人們稱為“魯班”。這支２６人的隊伍中，有一名“中華技能大獎”獲得者，兩名入選國防科技工業(yè)“５１１人才工程”高級技能人才庫，三名“河南省技術(shù)能手”，四名“全國技術(shù)能手”，五名“研究院高級技術(shù)能手”，這在全國的數(shù)控班組中可以說絕無僅有。幾年來，這個班組完成了２０多個革新項目，提出和實施合理化建議７６條。
在一串串的榮譽面前，魯宏勛表現(xiàn)得很平靜。他說，他只是喜歡琢磨喜歡探索，不喜歡簡單的重復(fù)勞動?，F(xiàn)代技術(shù)工人已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的工人了，不再像過去那樣靠不怕臟、不怕累、加班加點、搶時間、拼體力去創(chuàng)造產(chǎn)值了。高技術(shù)的設(shè)備需要高素質(zhì)的操作者，高精尖的產(chǎn)品需要高技能的人員去創(chuàng)造。現(xiàn)代技術(shù)工人的突出特點就是緊跟現(xiàn)代科技發(fā)展，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，靠知識和智慧通過不斷創(chuàng)新提高工作效率、創(chuàng)造效益。（完）
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