中國預(yù)備役師可讓數(shù)百臺預(yù)征裝備穿“隱形衣”
董福海 本報特約通訊員 解學(xué)鋒
被表彰為全軍裝備管理工作先進(jìn)個人的陜西某預(yù)備役高炮師裝備部部長高代文，以科技創(chuàng)新謀打贏，先后取得技術(shù)革新成果11項，其中2項定型生產(chǎn)配發(fā)全軍部隊教學(xué)使用。他參與研發(fā)出預(yù)征通用裝備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對戰(zhàn)損裝備遠(yuǎn)程會診。今年4月，高代文榮立二等功。
讓預(yù)征裝備召之即來
這是高代文剛上任某預(yù)備役高炮師裝備部部長時見到的情景：在規(guī)定時間內(nèi)，預(yù)征裝備僅來了1/5。為何召之不來？一連幾十天，高代文深入全師基層單位調(diào)查。他了解到主要原因是由于法規(guī)不完善，對預(yù)編單位預(yù)征裝備沒有約束力。為解決這一問題，高代文結(jié)合部隊裝備管理實際，建議師黨委先后協(xié)調(diào)地方黨委、政府聯(lián)合制定下發(fā)了《預(yù)征通用裝備管理辦法》等10多個法規(guī)性文件，對裝備預(yù)征辦法、程序、要求等逐項進(jìn)行規(guī)范與完善。
此后，高代文深入70多個預(yù)編單位征求意見和建議，組織對預(yù)編區(qū)域各種裝備進(jìn)行了預(yù)征整組，建立了預(yù)征裝備檔案，與地方科研部門聯(lián)合研制開發(fā)了“預(yù)征裝備管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)可實時掌握預(yù)編區(qū)域內(nèi)軍民通用裝備信息，為戰(zhàn)時通用裝備快速征用與平時管理提供了可靠依據(jù)。前年，該師成建制進(jìn)行快速動員和反空襲實兵演練，在集結(jié)動員階段，他們運用“預(yù)征裝備管理系統(tǒng)”，使上千臺裝備順利征召，并且集結(jié)時間大為縮短。
為裝備搶修創(chuàng)遠(yuǎn)程會診
一次演練中，一臺新配發(fā)的裝備出現(xiàn)故障，幾個人半天沒有修好；用電話請教遠(yuǎn)在千里之外的專家，一時半會兒又說不清，最終這臺新裝備退出了演練場。怎樣搞好遠(yuǎn)程技術(shù)支援？高代文和預(yù)編單位某研究院協(xié)調(diào)，吸納該院5名專家成立一個科研小組，經(jīng)半年多的摸索實踐，成功地研發(fā)了“裝備保障遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)”。該系統(tǒng)實現(xiàn)了診斷與搶修分離，專家通過“遠(yuǎn)程會診”，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員解決裝備維修難題，有力地提升了預(yù)備役部隊的裝備保障能力。
高代文在實踐中發(fā)現(xiàn)，預(yù)備役部隊預(yù)征裝備顏色各異，不符合實戰(zhàn)要求。為此，他組織人員研究出了快速改色噴涂方法，可以按實戰(zhàn)要求，在不改變裝備基本結(jié)構(gòu)的前提下快速完成預(yù)征裝備的改色，且改色后沖洗方便，不影響預(yù)編單位平時正常使用。去年，在上級組織的一次對抗演練中，面對“敵”高技術(shù)偵察，數(shù)百臺預(yù)征裝備經(jīng)過噴涂改色，成功地穿上了“隱形衣”。此項成果很快被上級推廣。
使老裝備保持高完好率
如何發(fā)揮預(yù)備役部隊現(xiàn)有裝備最佳效益，一直是高代文思考的問題。部隊轉(zhuǎn)隸時，現(xiàn)有裝備多是現(xiàn)役部隊退下來的，許多裝備廠家早已停止生產(chǎn)，維修器材和零配件供應(yīng)困難。高代文帶領(lǐng)技術(shù)人員遠(yuǎn)赴廠家倉庫找，近到部隊四處尋，實在沒有的就自己加工制作。他帶領(lǐng)官兵先后制作支撐架上千個，火炮牽引鉤數(shù)百個。他組織裝備系統(tǒng)的官兵，每年對全師裝備進(jìn)行一次集中維修，使老裝備戰(zhàn)斗性能完好率始終保持在90％以上。
人才是強(qiáng)裝之本。某研究所不但設(shè)備先進(jìn)，而且工程技術(shù)人員占80％。高代文經(jīng)多次與該所協(xié)調(diào)，籌資建立了集野戰(zhàn)搶修、快速改裝、研究制造于一體的多功能裝備搶修基地和裝備維修人才中心，先后培養(yǎng)了30多名裝備技術(shù)人才，有20多人在上級裝備比武中摘金奪銀。去年，全師千里機(jī)動進(jìn)行實兵實彈演練，裝備始終保持完好，取得優(yōu)異成績。
被表彰為全軍裝備管理工作先進(jìn)個人的陜西某預(yù)備役高炮師裝備部部長高代文，以科技創(chuàng)新謀打贏，先后取得技術(shù)革新成果11項，其中2項定型生產(chǎn)配發(fā)全軍部隊教學(xué)使用。他參與研發(fā)出預(yù)征通用裝備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對戰(zhàn)損裝備遠(yuǎn)程會診。今年4月，高代文榮立二等功。
讓預(yù)征裝備召之即來
這是高代文剛上任某預(yù)備役高炮師裝備部部長時見到的情景：在規(guī)定時間內(nèi)，預(yù)征裝備僅來了1/5。為何召之不來？一連幾十天，高代文深入全師基層單位調(diào)查。他了解到主要原因是由于法規(guī)不完善，對預(yù)編單位預(yù)征裝備沒有約束力。為解決這一問題，高代文結(jié)合部隊裝備管理實際，建議師黨委先后協(xié)調(diào)地方黨委、政府聯(lián)合制定下發(fā)了《預(yù)征通用裝備管理辦法》等10多個法規(guī)性文件，對裝備預(yù)征辦法、程序、要求等逐項進(jìn)行規(guī)范與完善。
此后，高代文深入70多個預(yù)編單位征求意見和建議，組織對預(yù)編區(qū)域各種裝備進(jìn)行了預(yù)征整組，建立了預(yù)征裝備檔案，與地方科研部門聯(lián)合研制開發(fā)了“預(yù)征裝備管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)可實時掌握預(yù)編區(qū)域內(nèi)軍民通用裝備信息，為戰(zhàn)時通用裝備快速征用與平時管理提供了可靠依據(jù)。前年，該師成建制進(jìn)行快速動員和反空襲實兵演練，在集結(jié)動員階段，他們運用“預(yù)征裝備管理系統(tǒng)”，使上千臺裝備順利征召，并且集結(jié)時間大為縮短。
為裝備搶修創(chuàng)遠(yuǎn)程會診
一次演練中，一臺新配發(fā)的裝備出現(xiàn)故障，幾個人半天沒有修好；用電話請教遠(yuǎn)在千里之外的專家，一時半會兒又說不清，最終這臺新裝備退出了演練場。怎樣搞好遠(yuǎn)程技術(shù)支援？高代文和預(yù)編單位某研究院協(xié)調(diào)，吸納該院5名專家成立一個科研小組，經(jīng)半年多的摸索實踐，成功地研發(fā)了“裝備保障遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)”。該系統(tǒng)實現(xiàn)了診斷與搶修分離，專家通過“遠(yuǎn)程會診”，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員解決裝備維修難題，有力地提升了預(yù)備役部隊的裝備保障能力。
高代文在實踐中發(fā)現(xiàn)，預(yù)備役部隊預(yù)征裝備顏色各異，不符合實戰(zhàn)要求。為此，他組織人員研究出了快速改色噴涂方法，可以按實戰(zhàn)要求，在不改變裝備基本結(jié)構(gòu)的前提下快速完成預(yù)征裝備的改色，且改色后沖洗方便，不影響預(yù)編單位平時正常使用。去年，在上級組織的一次對抗演練中，面對“敵”高技術(shù)偵察，數(shù)百臺預(yù)征裝備經(jīng)過噴涂改色，成功地穿上了“隱形衣”。此項成果很快被上級推廣。
使老裝備保持高完好率
如何發(fā)揮預(yù)備役部隊現(xiàn)有裝備最佳效益，一直是高代文思考的問題。部隊轉(zhuǎn)隸時，現(xiàn)有裝備多是現(xiàn)役部隊退下來的，許多裝備廠家早已停止生產(chǎn)，維修器材和零配件供應(yīng)困難。高代文帶領(lǐng)技術(shù)人員遠(yuǎn)赴廠家倉庫找，近到部隊四處尋，實在沒有的就自己加工制作。他帶領(lǐng)官兵先后制作支撐架上千個，火炮牽引鉤數(shù)百個。他組織裝備系統(tǒng)的官兵，每年對全師裝備進(jìn)行一次集中維修，使老裝備戰(zhàn)斗性能完好率始終保持在90％以上。
人才是強(qiáng)裝之本。某研究所不但設(shè)備先進(jìn)，而且工程技術(shù)人員占80％。高代文經(jīng)多次與該所協(xié)調(diào)，籌資建立了集野戰(zhàn)搶修、快速改裝、研究制造于一體的多功能裝備搶修基地和裝備維修人才中心，先后培養(yǎng)了30多名裝備技術(shù)人才，有20多人在上級裝備比武中摘金奪銀。去年，全師千里機(jī)動進(jìn)行實兵實彈演練，裝備始終保持完好，取得優(yōu)異成績。
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