中國軍方車載野戰(zhàn)醫(yī)院等按照空中投送要求改造
新疆軍區(qū)聯(lián)勤某分部立足未來戰(zhàn)爭需要，從轉(zhuǎn)變保障觀念入手，努力探索現(xiàn)代后勤保障新路，有效提升了復(fù)雜條件下的保障能力。
變數(shù)量規(guī)模型為速度效率型
兩年前，分部領(lǐng)導(dǎo)到某倉庫檢查戰(zhàn)備工作，只見洞庫里物資器材堆放得有條不紊，各種裝備擦拭得一塵不染。誰知在隨后進行的保障演練中，一臺運輸車剛出營區(qū)就“趴窩”，維修人員立即從庫房領(lǐng)來零件進行更換，不料由于零件不配套無法更換。倉庫里儲存的“家當(dāng)”不少，關(guān)鍵時刻卻派不上用場。
分部領(lǐng)導(dǎo)針對類似情況進行反思，感到未來高科技戰(zhàn)爭呼喚速度效率型保障，靠“數(shù)量規(guī)模”的老觀念搞保障不行了。他們在機關(guān)局域網(wǎng)上開辟了“保障論壇”，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變思想觀念，在精確保障上下功夫。與此同時，他們陸續(xù)投資近千萬元，引進了一批先進的保障裝備。
為促進保障能力整體躍升，分部把建設(shè)信息化保障體系作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。他們組織官兵對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行升級改造，建成了指揮信息平臺，實現(xiàn)了裝備管理網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)處理自動化。同時，他們整合信息資源，研制出“儲運物資收發(fā)信息管理系統(tǒng)”。如今，值班人員只要鼠標(biāo)輕點，各種保障物資的數(shù)量、規(guī)格等就能盡收眼底。
從平面服務(wù)到立體保障
2月下旬的一天，筆者在這個分部目睹了一場網(wǎng)上聯(lián)勤保障演練。天上戰(zhàn)機轟鳴，地上鐵流滾滾。只見一輛輛保障車穿行于硝煙中，轉(zhuǎn)眼之間織起從空中到地面的立體保障網(wǎng)：野戰(zhàn)手術(shù)車上的醫(yī)務(wù)人員利用遠(yuǎn)程專家系統(tǒng)對傷員進行搶救；多管加油車同時對多臺車輛實施油料補給；直升機在空中懸停時采取吊載方式補充維修器材……
組織演練的分部一位領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，以往該分部的保障模式主要是對地面一線部隊實施線式保障。然而，隨著戰(zhàn)爭形態(tài)的變化，以往平面保障的模式已難以適應(yīng)未來戰(zhàn)爭的要求。經(jīng)過不斷探索，一個立體保障網(wǎng)絡(luò)逐步建立起來。他們根據(jù)保障特點，對各類保障物資進行科學(xué)組合，將野戰(zhàn)飲食保障方艙、車載野戰(zhàn)醫(yī)院等設(shè)施，按照立體空中投送的要求進行加工和改造，既可車載機動，必要時又可根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢變化實施空中立體投送。為適應(yīng)立體保障的需要，他們向科技創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力，改造了一批車輛機動的野外移動食堂、小型發(fā)電站和軟體加油站等一系列野戰(zhàn)制式器材，有效提高了保障效能。
變層層遞轉(zhuǎn)為一步到位
這天上午，分部總值班室電話突然響起：“令你部保障某師演習(xí)部隊被裝供應(yīng)！”值班員拿著記錄本向值班首長報告，簽字后再向倉庫值班室打電話通知，倉庫接到通知再向保管員下達發(fā)送物資指示，等一圈下來已用去不少時間，影響了部隊的演習(xí)進程。
此情此景，令分部領(lǐng)導(dǎo)如坐針氈：如此層層遞轉(zhuǎn)式的保障模式，怎能適應(yīng)未來戰(zhàn)爭的需要？為此，他們發(fā)動官兵集思廣益，提出一步到位的保障構(gòu)想，即對指揮體系進行創(chuàng)新，變過去層層指揮為點對點指揮。分部通過網(wǎng)絡(luò)改造，實現(xiàn)了上下互通互聯(lián)，在第一時間內(nèi)便可將上級指示和命令下達到各保障單位。如今，只要一個電話或一個傳真，各個保障單元就能立即行動起來，在最短時間內(nèi)將所需物資送達目的地。
變數(shù)量規(guī)模型為速度效率型
兩年前，分部領(lǐng)導(dǎo)到某倉庫檢查戰(zhàn)備工作，只見洞庫里物資器材堆放得有條不紊，各種裝備擦拭得一塵不染。誰知在隨后進行的保障演練中，一臺運輸車剛出營區(qū)就“趴窩”，維修人員立即從庫房領(lǐng)來零件進行更換，不料由于零件不配套無法更換。倉庫里儲存的“家當(dāng)”不少，關(guān)鍵時刻卻派不上用場。
分部領(lǐng)導(dǎo)針對類似情況進行反思，感到未來高科技戰(zhàn)爭呼喚速度效率型保障，靠“數(shù)量規(guī)模”的老觀念搞保障不行了。他們在機關(guān)局域網(wǎng)上開辟了“保障論壇”，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變思想觀念，在精確保障上下功夫。與此同時，他們陸續(xù)投資近千萬元，引進了一批先進的保障裝備。
為促進保障能力整體躍升，分部把建設(shè)信息化保障體系作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。他們組織官兵對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行升級改造，建成了指揮信息平臺，實現(xiàn)了裝備管理網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)處理自動化。同時，他們整合信息資源，研制出“儲運物資收發(fā)信息管理系統(tǒng)”。如今，值班人員只要鼠標(biāo)輕點，各種保障物資的數(shù)量、規(guī)格等就能盡收眼底。
從平面服務(wù)到立體保障
2月下旬的一天，筆者在這個分部目睹了一場網(wǎng)上聯(lián)勤保障演練。天上戰(zhàn)機轟鳴，地上鐵流滾滾。只見一輛輛保障車穿行于硝煙中，轉(zhuǎn)眼之間織起從空中到地面的立體保障網(wǎng)：野戰(zhàn)手術(shù)車上的醫(yī)務(wù)人員利用遠(yuǎn)程專家系統(tǒng)對傷員進行搶救；多管加油車同時對多臺車輛實施油料補給；直升機在空中懸停時采取吊載方式補充維修器材……
組織演練的分部一位領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，以往該分部的保障模式主要是對地面一線部隊實施線式保障。然而，隨著戰(zhàn)爭形態(tài)的變化，以往平面保障的模式已難以適應(yīng)未來戰(zhàn)爭的要求。經(jīng)過不斷探索，一個立體保障網(wǎng)絡(luò)逐步建立起來。他們根據(jù)保障特點，對各類保障物資進行科學(xué)組合，將野戰(zhàn)飲食保障方艙、車載野戰(zhàn)醫(yī)院等設(shè)施，按照立體空中投送的要求進行加工和改造，既可車載機動，必要時又可根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢變化實施空中立體投送。為適應(yīng)立體保障的需要，他們向科技創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力，改造了一批車輛機動的野外移動食堂、小型發(fā)電站和軟體加油站等一系列野戰(zhàn)制式器材，有效提高了保障效能。
變層層遞轉(zhuǎn)為一步到位
這天上午，分部總值班室電話突然響起：“令你部保障某師演習(xí)部隊被裝供應(yīng)！”值班員拿著記錄本向值班首長報告，簽字后再向倉庫值班室打電話通知，倉庫接到通知再向保管員下達發(fā)送物資指示，等一圈下來已用去不少時間，影響了部隊的演習(xí)進程。
此情此景，令分部領(lǐng)導(dǎo)如坐針氈：如此層層遞轉(zhuǎn)式的保障模式，怎能適應(yīng)未來戰(zhàn)爭的需要？為此，他們發(fā)動官兵集思廣益，提出一步到位的保障構(gòu)想，即對指揮體系進行創(chuàng)新，變過去層層指揮為點對點指揮。分部通過網(wǎng)絡(luò)改造，實現(xiàn)了上下互通互聯(lián)，在第一時間內(nèi)便可將上級指示和命令下達到各保障單位。如今，只要一個電話或一個傳真，各個保障單元就能立即行動起來，在最短時間內(nèi)將所需物資送達目的地。
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