東北空管局運(yùn)行監(jiān)控中心成立100天回顧
冬去春來。悄然間，東北空管局運(yùn)行監(jiān)控中心已走過了100天。它的成立標(biāo)志著東北民航空管運(yùn)行管理工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。
運(yùn)行監(jiān)控中心致力于滿足總局空管局運(yùn)行管理中心、東北空管局對(duì)東北空管安全生產(chǎn)及空管運(yùn)行信息化建設(shè)的需要，是承擔(dān)著對(duì)東北地區(qū)空管運(yùn)行系統(tǒng)監(jiān)督監(jiān)察的機(jī)構(gòu)，中心的職責(zé)是掌握東北地區(qū)民航系統(tǒng)的日常運(yùn)行工作，整理上報(bào)每日運(yùn)行情況，了解飛行保障不正常情況，對(duì)影響飛行安全的程度，掌握東北地區(qū)民航系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，收集、通報(bào)空管系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況的相關(guān)信息，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)東北區(qū)內(nèi)各類與民航有關(guān)的飛行活動(dòng)，參與處置飛行事故、劫機(jī)等緊急突發(fā)事件，協(xié)調(diào)配合民用航空器搜尋救援工作，負(fù)責(zé)專機(jī)、重要飛行任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、通報(bào)工作。
成立初期，監(jiān)控中心底子薄、基礎(chǔ)差、設(shè)備和管理模式差異大，人員編制少，以中心主任王開亮、書記齊志榮為首的中心領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“聚精會(huì)神抓安全、優(yōu)質(zhì)監(jiān)控求發(fā)展”的管理理念，外塑形象、內(nèi)樹信心，誠心溝通、真心協(xié)調(diào)，以質(zhì)量求生存、以監(jiān)控求發(fā)展。在人員的編制和機(jī)構(gòu)配置不足，工作責(zé)任大、工作任務(wù)多的情況下，每個(gè)人都身兼數(shù)職，克服自身困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，監(jiān)控中心成立初期，唐沈軍同志，為了完成了辦公桌椅和辦公用品的購置工作，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，顧不上照顧年幼的孩子和年邁的母親，經(jīng)常早出晚歸，不辭勞苦，一家家地走、一樣樣地看，比性能、比價(jià)格，既要注意節(jié)約開支又要注重品質(zhì)、質(zhì)量和實(shí)用性；既負(fù)責(zé)購買，又要聯(lián)系安裝調(diào)試事宜，每一項(xiàng)工作唐沈軍同志都認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力地經(jīng)辦，毫無怨言。孫軍利用業(yè)余時(shí)間起草業(yè)務(wù)文件；劉勇、于東勝利用休息時(shí)間統(tǒng)計(jì)運(yùn)行信息，撰寫運(yùn)行簡報(bào)；蔣輝、劉立國、尚修利、利用休息時(shí)間加班搞總結(jié)、做計(jì)劃、策劃培訓(xùn)交流工作；賈忠東、鄭延文、邵永波利用業(yè)余時(shí)間收集整理應(yīng)急預(yù)案、編寫規(guī)范化工作程序；劉永革利用休息時(shí)間加班幫助辦公室購買辦公用品等等。正是因?yàn)橛辛巳w干部職工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)，監(jiān)控中心短期內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)并完善了規(guī)范化管理流程，及時(shí)出臺(tái)并下發(fā)了《東北空管局信息通報(bào)制度》，并以此為理論依據(jù)，對(duì)東北地區(qū)的空管運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)控中心就如何提高有效的監(jiān)督控制，快捷的信息通報(bào)，廣泛征求意見和建議，制作標(biāo)準(zhǔn)的信息通報(bào)模版，以保證信息通報(bào)的及時(shí)性、連續(xù)性、完整性。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，本著兼顧鍛煉每一名員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的原則，進(jìn)行合理配備，最大限度地提高工作效率，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。在運(yùn)行管理監(jiān)控手段上，嚴(yán)格規(guī)范流程、堅(jiān)持安全管理每月例會(huì)制度，認(rèn)真分析各部門、各運(yùn)行單位、各個(gè)信息通報(bào)環(huán)節(jié)的運(yùn)行態(tài)勢，重點(diǎn)找出存在的問題，有針對(duì)性的制定整改措施，搞好跟蹤落實(shí)。在運(yùn)行管理方法上，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，層層細(xì)化分解安全目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行規(guī)范考核、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲，形成人人講安全、抓監(jiān)控、重通報(bào)的格局。在運(yùn)行信息溝通與組織協(xié)調(diào)上，加強(qiáng)與各空管中心（站）的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步建立完善與各空管中心（站）的信息共享機(jī)制，做到信息通報(bào)的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，起到上情下達(dá)、下情上報(bào)作用。認(rèn)真履行監(jiān)控中心的職責(zé)，嚴(yán)格按信息通報(bào)制度執(zhí)行，做到監(jiān)控有效、措施到位、通報(bào)及時(shí)，正是由于監(jiān)控中心管理到位、措施得力，才得以出色完成春運(yùn)期間各項(xiàng)信息的通報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作，也圓滿的保證了兩會(huì)期間，參加兩會(huì)代表乘機(jī)的通報(bào)工作。
運(yùn)行監(jiān)控中心成立至今已三月有余，回顧監(jiān)控中心走過的日日夜夜，個(gè)中無不凝結(jié)著監(jiān)控中心全體員工辛勤的汗水和艱辛的勞作，正是他們出色的表現(xiàn)，才保證了監(jiān)控中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，也為監(jiān)控中心未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(東北空管局黨辦 劉勇 畢欣欣)
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