一航雷電院研討創(chuàng)新發(fā)展
黨群工作部部長陳華全以“深化雷電院文化建設(shè),努力構(gòu)建和諧雷電院”為題目,拉開了研討會的序幕。他介紹了黨群工作部“文化創(chuàng)新,構(gòu)建和諧雷電院;弘揚宣傳,共筑知名雷電院;保駕護(hù)航,打造平安雷電院”的工作目標(biāo)。
人力資源部部長胡德敏以“以人為本”為題闡述了人力資源管理“一個加強、兩個調(diào)整、三個深化”的新思路,博得大家熱烈掌聲。
科研生產(chǎn)部部長龔樹渝圍繞“加強生產(chǎn)管理,全面完成2006年科研生產(chǎn)任務(wù)”分析了今年生產(chǎn)任務(wù)的難點與對策,提出今年要生產(chǎn)數(shù)百臺/套各種型號的產(chǎn)品、完成數(shù)億元產(chǎn)值,是市場對一航雷電院的考驗,也是一航雷電院跳躍發(fā)展的機遇。
科研管理部部長丘朝陽以“研究院科研管理分析及對策”為題,從科研管理項目特點、科研管理現(xiàn)狀和對研究院型號發(fā)展的建議3個方面詳盡分析了目前一航雷電院科研管理中存在的問題和解決對策。
院長助理、科研計劃部部長武衛(wèi)從不同層面闡述了一航雷電院的大計劃戰(zhàn)略,強調(diào)全院職工要樹立全局觀念,按照“一盤棋”思路,統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌一航雷電院“一院三地”規(guī)劃,實現(xiàn)資源共享,認(rèn)真組織實施2006年科研生產(chǎn)計劃,確保完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)。
財務(wù)/審計部部長周冬提出“施行財務(wù)大戰(zhàn)略”,按照財務(wù)管理“五大體系”建設(shè)的要求,加強“一院三地”財務(wù)管理和財務(wù)審計工作,推進(jìn)預(yù)算管理,優(yōu)化資產(chǎn),提高經(jīng)濟運行能力,改善和加強成本管理,抓好審計體系建設(shè)和審計隊伍規(guī)范化建設(shè),不斷縮短投資鏈,并提出了一些建設(shè)性的設(shè)想。
質(zhì)量管理部部長曾標(biāo)面臨“質(zhì)量管理的任務(wù)與挑戰(zhàn)”,從“忠實履行把關(guān)、服務(wù)職責(zé),切實加強研究院質(zhì)量隊伍建設(shè)”和“提高管理效率,培育管理人才”兩方面逐一找出問題關(guān)鍵、分析原因,提出解決措施和建議。
售后服務(wù)部部長胡權(quán)在“售后服務(wù)工作問題和建議”中針對一航雷電院交付產(chǎn)品數(shù)量不斷增多的現(xiàn)狀,以努力提高售后服務(wù)工作的質(zhì)量和水平、創(chuàng)建具有一航雷電院特色的售后服務(wù)模式為目標(biāo),對外場維護(hù)操作不規(guī)范、備件的保障管理薄弱、有償服務(wù)問題提出了解決措施和建議。
第二研究室室主任杜晉亮把“確定目標(biāo),穩(wěn)步發(fā)展”作為二室今年工作思路,科學(xué)分析了研究室現(xiàn)狀,介紹了研究室中、長期目標(biāo)計劃和詳細(xì)措施。
軍品部部長常樹運在研討會上滿懷激情地介紹了軍品部把“關(guān)愛員工”這個老話題落到實處,增強基層單位的凝聚力,使員工煥發(fā)出極大的工作熱情,在去年圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、榮獲年度先進(jìn)集體的經(jīng)驗。
一航雷電院院長張昆輝在總結(jié)中高度評價首屆發(fā)展研討會取得的成就,強調(diào)研討會要堅持每年辦下去,每一位中層干部都要認(rèn)真寫好論文和文章;今后研討會還要評選,獎勵有價值論文的作者。 (雷殿苑)
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