中國一航全面推進人才引進工作
鄭榮生指出,通過集團公司、各企事業(yè)單位以及各院校的共同努力,集團公司“十五”高校畢業(yè)生引進工作取得一定進展,實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變:一是招收高校畢業(yè)生由“饑不擇食”轉(zhuǎn)變?yōu)閾駜?yōu)錄??;二是由單純強調(diào)數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒WC數(shù)量的基礎(chǔ)上追求更高的質(zhì)量;三是由被動接收轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮粽心既瞬?;四是人才引進逐步向多元化方向轉(zhuǎn)變。
“十一五”期間,中國一航要建成國際化的一流集團,必須有一支一流的人才隊伍作為支撐,然而,“十一五”集團公司人才引進工作仍面臨巨大的挑戰(zhàn),適合集團公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才相對稀缺,高層次人才的爭奪日趨激烈,而各企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)管理體系還不能很好地適應國際化與市場化的要求。鄭榮生強調(diào),在“十一五”嚴峻的競爭形勢下,人才引進工作要本著“主動、超前”的定位,以“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、適當儲備”為目標,積極應對各種挑戰(zhàn),從集團公司大集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識人才引進工作的重要性,以推動人才引進工作對集團的發(fā)展起更大的促進作用。
中國一航人力資源部部長高建設(shè)對加強“十一五”人才引進工作提出了要求:一是要準確把握形勢,將人才引進工作的定位與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來;二是要認真研究人才引進戰(zhàn)略,系統(tǒng)做好整體規(guī)劃;三是要加速觀念轉(zhuǎn)變,構(gòu)建適應集團公司發(fā)展需要的現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系;四是要切實加強與院校的全方位交流與合作;五是要加強基礎(chǔ)建設(shè),提升人才引進工作者職業(yè)化水平。 (任 力)
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