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一航黎明推進精益六西格瑪管理

來源：www.avic1.com.cn作者：航空一集團發(fā)布時間：2005年11月30日瀏覽次數(shù)：次字號：小大

中國一航沈陽黎明航空發(fā)動機公司自1997年引入六西格瑪管理以來，在企業(yè)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)實施中取得明顯成效，他們率先通過了中國一航“一流環(huán)境”建設(shè)銀牌驗收。并把“雙六”（即6S和六西格瑪）工程列入重點推進項目，提出了3年推進計劃和工作目標(biāo)，以精益六西格瑪推進企業(yè)文化建設(shè)，力求推進企業(yè)管理變革。

幾年來，一航黎明共實施精益六西格瑪項目650余個，項目收益2995萬元，為公司的科研攻關(guān)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理工作解決了很多關(guān)鍵問題。2004年，《降低一級導(dǎo)向葉片裂紋廢品率》被中國質(zhì)協(xié)評為年度全國六西格瑪優(yōu)秀項目，《提高1538M56P01尺寸1.77－0.24工序能力》被評為GET公司優(yōu)秀供應(yīng)商項目。

一航黎明把推進精益六西格瑪工作作為“一把手”工程。董事長、總經(jīng)理姜偉明確要求各級主要領(lǐng)導(dǎo)都要參加精益六西格瑪培訓(xùn)，并通過做項目，解決各自在生產(chǎn)研制、流程再造以及管理等方面的瓶頸問題?，F(xiàn)在，一航黎明已經(jīng)有兩名副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加了一航組織的領(lǐng)航員和綠帶培訓(xùn)，3名副總師參加了GE公司組織的黑帶培訓(xùn)。公司明確規(guī)定，到2006年年底之前，副處級以上干部要全部持帶上崗。

精益六西格瑪推進工作是一項系統(tǒng)工程，按照總體規(guī)劃、分步實施、逐步深入的原則，一航黎明建立健全了組織體系和管理制度，落實責(zé)任制，有效地保證了精益六西格瑪管理的推進。他們設(shè)立推進管理部門，負責(zé)公司內(nèi)的各種培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)工作；建立了以總經(jīng)理為首的公司、廠、部、處各級精益六西格瑪管理推進工作體系，形成了公司內(nèi)推進精益六西格瑪管理的工作網(wǎng)絡(luò)。同時，將精益六西格瑪培訓(xùn)及項目的完成情況納入公司經(jīng)營責(zé)任制總體計劃考核范圍，定期對各單位按照檢查結(jié)果進行考核。每年年底公司都會按照推進工作實施情況進行總結(jié)，舉辦項目發(fā)表會，對優(yōu)秀項目、單位和人員進行表彰和獎勵，先后表彰優(yōu)秀學(xué)員35人，優(yōu)秀項目團隊28個，部分項目也已在全公司推廣。

在整個推進工作中，一航黎明始終注重強化培訓(xùn)工作。堅持以本企業(yè)普及培訓(xùn)為主，已有19人獲得了黑帶資格；402人獲得了綠帶資格；7600人接受了普及培訓(xùn)。今年又有86名副處級以上干部和118名質(zhì)量工程師、制造工程師參加綠帶培訓(xùn)，實現(xiàn)從“培訓(xùn)向做項目”的轉(zhuǎn)變，以進一步突出實做，夯實推進工作基礎(chǔ)。（廖戰(zhàn)春張凌）

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