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一航沈飛精益生產(chǎn)初現(xiàn)生機(jī)

來(lái)源：www.avic1.com.cn作者：航空一集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2005年11月10日瀏覽次數(shù)：次字號(hào)：小大

10月28日，中國(guó)一航沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司在一航沈飛39廠舉辦精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，一航沈飛精益生產(chǎn)的成果比比皆是，精益生產(chǎn)理念漸入人心，精益生產(chǎn)已從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)表層改進(jìn)向制度管理的深層過渡。一航沈飛精益生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)星火漸成燎原之勢(shì)。

4年前，一航沈飛把承擔(dān)民機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的39廠作為惟一試點(diǎn)單位推行精益生產(chǎn)，燃起了精益生產(chǎn)的第一把火。去年3月開始，一航沈飛在基層生產(chǎn)單位全面推行精益生產(chǎn)。一年半過去了，如今，精益生產(chǎn)讓大家看清了企業(yè)創(chuàng)新管理的方向，一航沈飛找到了一條應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)全面發(fā)展的道路。

今年7月，中國(guó)一航總經(jīng)理劉高倬到一航沈飛了解了精益生產(chǎn)開展的情況后，贊賞一航沈飛在精益生產(chǎn)工作上所取得的成績(jī)，認(rèn)為一航沈飛員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知有了很大變化。

對(duì)于精益生產(chǎn)理論體系，一航沈飛總經(jīng)理李方勇有著深刻的理解。他說：“精益生產(chǎn)是個(gè)理論與實(shí)踐兼顧的體系，與一般的管理理論相比，它與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合得十分緊密，易于人們接受和實(shí)踐。同時(shí)，它又是一個(gè)兼收并蓄的非常開放的理論體系。各種新的企業(yè)管理方法都能融入其中，進(jìn)而不斷地自我更新，自我完善，有著強(qiáng)大的永遠(yuǎn)的生命力。”

“只有精益生產(chǎn)能擔(dān)當(dāng)起全面提升一航沈飛管理水平的重任。一航沈飛已把精益生產(chǎn)擺到了企業(yè)管理的領(lǐng)銜地位，決定把精益生產(chǎn)作為公司管理戰(zhàn)略內(nèi)容持之以恒地堅(jiān)持下去?！崩罘接聢?jiān)定地表示?！?/p>

精益生產(chǎn)在一航沈飛全面推進(jìn)雖然只有一年半時(shí)間，但已收獲多多?，F(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，推行精益生產(chǎn)的各基層單位都展出了自己的亮點(diǎn)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置到生產(chǎn)流程改進(jìn)，從生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整到精益規(guī)章制度制訂，處處顯示出精益生產(chǎn)帶來(lái)的勃勃生命力。

35廠民機(jī)ECD艙門項(xiàng)目通過改變生產(chǎn)布局，以產(chǎn)品為中心建立生產(chǎn)單元，使產(chǎn)品運(yùn)輸距離由過去3000米縮短到現(xiàn)在46米。他們有效地運(yùn)用3P方法安排艙門裝配布局，使生產(chǎn)面積由過去315平方米縮小為276平方米，進(jìn)而大大節(jié)省了人力、物力，提高了生產(chǎn)效率。

軍機(jī)部裝34廠在外翼生產(chǎn)過程中，通過調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)流程，外翼生產(chǎn)周期由原來(lái)的18天縮短為15天。兩套型架達(dá)到了月產(chǎn)4架份的生產(chǎn)能力。

22廠在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃上實(shí)行三日滾動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化了產(chǎn)品開工和完成的時(shí)間管理，均衡了生產(chǎn)周期，解決了過去產(chǎn)品向后道工序交付的時(shí)間比較集中而造成影響生產(chǎn)的“瓶頸”問題。

39廠、14廠、43廠、54廠在精益生產(chǎn)的發(fā)展思路、組織安排、人員培訓(xùn)等方面已形成了比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。尤其是率先推行精益生產(chǎn)的一航沈飛39廠，精益生產(chǎn)工作已達(dá)到了很高的境界。他們把精益生產(chǎn)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣到績(jī)效考核和分配制度的管理層面上，基本形成了精益文化和精益氛圍。

更為可喜的是，精益生產(chǎn)的思想已被更多的員工所接受，并在工作和生活中自覺運(yùn)用。大家從精益生產(chǎn)中嘗到了甜頭，體驗(yàn)到工作的快樂。員工的主動(dòng)性和積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)。在現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上各單位精益生產(chǎn)骨干談起精益生產(chǎn)來(lái)頭頭是道、如數(shù)家珍。

54廠工藝員許學(xué)軍說：“開展精益生產(chǎn)僅靠熱情是不夠的，不能保證它的連續(xù)性，所以要靠制度來(lái)保障它，推進(jìn)它?！?/p>

39廠員工呂春光在感言中寫道：“精益生產(chǎn)讓我在工作中節(jié)省了時(shí)間，節(jié)省了體力。在精益生產(chǎn)中我享受到用精益思維解決生產(chǎn)問題后那種茅塞頓開、豁然開朗的感覺?！?/p>

“通過參加精益生產(chǎn)活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)做每項(xiàng)工作只要運(yùn)用精益生產(chǎn)的眼光、創(chuàng)新的思維，就能完成得更好。精益生產(chǎn)活動(dòng)是大家的活動(dòng)，只有全員齊心協(xié)力，互相配合，才能在產(chǎn)品質(zhì)量以及環(huán)境改造上有更大的進(jìn)步?！?9廠現(xiàn)場(chǎng)加速改進(jìn)（AIW）小組活動(dòng)成員袁東深有體會(huì)。

一航沈飛下一步將由點(diǎn)到面、由基層生產(chǎn)單位到公司管理層面全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，把精益生產(chǎn)工作、6“西格瑪”管理和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織集成起來(lái)，計(jì)劃用5～10年時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)地做好精益生產(chǎn)工作。（戚敏）

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